在全球 AI 算力需求呈現指數級成長、產能長期供不應求的關鍵時刻，TUTIS AI Club 攜手共同創始會員 吉格線股份有限公司（AI PASS LINE），啟動「台灣AI艦隊（Team Taiwan AI ）」計畫，整合台灣 AI 算力、平台、系統整合與產業夥伴，以聯盟協作模式，打造企業可長期依賴的 AI 護城河，協助企業安全、穩定地將 AI 導入核心營運。
■〈從單點導入到聯盟協作：企業 AI 的關鍵轉折〉
TUTIS AI Club 創辦人張羿文指出，企業導入 AI 的最大風險，從來不是「要不要用 AI」，而是單點導入、黑盒模型與缺乏治理能力。在缺乏結構與協作的情況下，AI 不僅難以落地，反而可能成為新的營運風險。
因此，「台灣AI艦隊」並非以單一產品或單一供應商為核心，而是以 「算力 × 平台 × 系統 × 產業場景」 為基礎，組建可共同作戰的聯盟型 AI 艦隊，讓企業不再單打獨鬥，而是直接接軌一整個 可落地、可擴展、可治理的 AI 生態系。
■〈聯盟型護城河的核心：經驗、協作與責任〉
TUTIS AI Club 聯盟成員多具備 十年以上 AI 與產業轉型實戰經驗，長期深耕金融、醫療、製造、零售與企業服務等高複雜度產業，實際參與企業數位化、系統整合與組織流程重構。
這些長期累積的跨域 Know-how，使 AI Club 不只是協助企業「導入 AI」，而是能幫助企業 把 AI 用對、用久，並且用得負責任。在此聯盟架構中，每一位成員皆有清楚分工，而其中不可或缺的關鍵樞紐，正是 吉格線（AI PASS LINE）。
■吉格線（AI PASS LINE）：
企業 AI 的「信任與治理中樞」
吉格線以「AI PASS LINE｜讓 AI 通過企業信任的最後一道防線」為品牌定位，在台灣算力艦隊中，扮演 企業 AI 信任與治理的獨家中樞角色。
吉格線長期深耕企業級 AI 應用整合與系統架構，致力於打造「企業的智能化服務大腦」，其核心價值在於：將抽象的算力與 AI 能力，轉化為企業可實際部署的系統架構，整合算力、資料與流程，讓 AI 真正嵌入企業營運核心, 協助企業從「AI 使用者」，升級為「智能結構的擁有者」
■吉格線執行長 簡楷峯 表示：「企業 AI 的真正價值，不在於模型有多新，而在於是否具備可控、可治理的結構。AI PASS LINE 的角色，就是為企業守住這條信任防線，讓 AI 能真正進入核心營運。」
■TUTIS AI Club 創辦人張羿文亦指出：「台灣AI艦隊的目的，是讓企業不再各自摸索 AI，而是站在一個已被驗證的聯盟護城河之上。吉格線在其中扮演的，正是確保這條護城河能長期成立的關鍵角色。」
AI不是泡沫，而是新文明級基礎設施～
近年生成式 AI 快速普及，全球算力需求約 每 7 個月翻倍一次。研究機Epoch AI 指出，截至 2025 年，全球算力規模將以 每年 3.3 倍 的速度成長，顯示算力已不再只是 IT 成本，而是如同電力與網路一般，正快速成為支撐人類社會運作的 第三大基礎設施——智能基礎設施。
TUTIS AI Club 張羿文強調，當前 AI 市場的核心並非短期泡沫，而是一場大規模的 價值轉移：企業原本需支付給人類的薪資、外包與溝通成本，正快速轉移至 AI 與算力系統，重寫企業營運與組織結構的底層邏輯。共建台灣算力艦隊，強化企業長期競爭力，透過 TUTIS AI Club 的全球 AI 生態網絡與算力戰略視角，結合吉格線在企業 AI 系統整合與治理的深厚實務經驗，雙方將持續推動：台灣算力資源的策略性整合與應用，企業專屬 AI 架構與 AI 護城河的建構，讓台灣企業站上智能基礎設施的一側，而非被動依賴平台。
雙方一致認為，未來的競爭不再只是產品或工具之爭，而是 「智能結構對智能結構」的競爭。
●關於 TUTIS AI Club
TUTIS AI Club 是連結全球城市AI生態系結構、以AI產業戰略結合國際級社群，致力於協助企業在智慧通膨（Intelligence Inflation）時代，提前建立長期可持續的 AI 競爭力。「算力為本 × 治理為軸，攜手打造企業 AI 護城河」
●關於 吉格線（AI PASS LINE）
吉格線股份有限公司（AI PASS LINE） 為專注企業 AI 應用整合與智能系統建構的專業團隊，以「可控、可落地、可擴展」為核心原則，協助企業打造真正屬於自己的 AI 能力與營運中樞。
